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新时期--专用汽车企业怎样做强

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    新时期--专用汽车企业怎样做强

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  • 发布时间:2016-9-19 10:38:16
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                                            新时期专用车企业怎样做强 
         一、完善专用汽车产业链:加强配套基础设施建设,改善专用汽车产业发展和创新的产业链条。专用汽车是与专用装置、汽车零部件等关联度极强的产业,产业集群地区要充分发挥本地区资源优势、劳动力优势等,着力打造与专用汽车产业密切相关的配套产业;另外,还可以建立相对独立或者合作形式的营销管理体系,降低营销成本,营造品牌效应,促进产业协调发展。
         二、合理进行集群战略定位,避免重复建设:集群企业应采取不同的发展战略,当前我国具备专用汽车产业集群雏形的地区可以加大实行差别化战略,指为满足顾客特殊的需求,形成自身竞争优势而提供与众不同的产品和服务的战略。特别是要避免重复建设,要充分研究国内市场,政府不能盲目追求经济指标而误导企业发展,企业也要充分研究国内市场的特点,未来发展趋势等。集群地区要避免走其它地区重复的道路,从而最大限度的避免市场开拓的难度,导致不良竞争和资源浪费。
         三、发挥重点企业的领跑作用: 重点企业通过产品多元化做大企业规模的同时,更要根据市场变化调整主打产品,迎合市场需求。通过品牌效应,带动区域内行业的发展,从而促进相关配套产业的同步繁荣。
         四、突出专业化优势,提高专用汽车产品科技含量:产业集群的一个显著特点是产业分工高度专业化。目前我国专用车产品科技含量不高,同质化严重,已经阻碍行业的发展。专用汽车产业集群发展不应一味追求产业规模、更应突出选择专业化的产品作为企业和地方发展的方向,不断提高产品科技含量,特别是找准产品发展的系列,培育核心技术能力,逐步体现产业集群的特色。
 
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